說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.<

只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用

網路購物根本是在浪費錢,自從結婚後常常陪婆婆一起去逛街或

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商品規格

商品:晴雨共舞裙式套裝風雨衣

型號:P309

顏色:桃紅色

重量:600±50g

保存期限:10年

產地:越南製

材質:POLYESTER/ PVC貼合

尺寸:M/L/XL

M適穿--160CM以下

L適穿--160~170CM

XL適穿--170~175CM

(M L XL都是一樣彈性伸縮,適用腰圍60-112cm)

※其他特殊注意事項


1.請勿乾洗、漂白

2.請勿烘乾、熨燙

3.使用後請於通風陰涼處自然風乾

 





 
原產地
 
越南
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


商品訊息特點

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黃聖潔的先發處女秀肯定難忘,但也夾雜了一絲不甘心的成分在...

對新加坡一役,黃聖潔被拔擢上先發,個頭不高的他,也卯足全力穿梭在比他高大的對手之間,施展鍛鍊有成的個人技巧。

應是抓緊機會、放手一博的最佳寫照,卻有個不甚完美的結局,並非中華輸給新加坡,而是他未能撐完全場,球場超過30度的高溫,導致他中暑無法再戰,但也撐了67分鐘。

頭暈與反胃讓他一回休息室就大吐特吐,痛苦地倒在診療床上不發一語,當全隊搭上巴士返回飯店時,上下坡路段的搖晃,又讓他吐了兩大袋,痛苦不堪的狀態,也讓全車鴉雀無聲。

歷經輾轉難眠的一晚後,黃聖潔總算有所恢復,總教練王家中也讓他休息不必參與練球,但他仍跟著球隊練習。

「不甘心,我以為可以打完全場,沒想到輸給了天氣!」回憶起比賽,黃聖潔摸著自己右腹部說:「開賽10分多分鐘,這裡就覺得不舒服,然後就覺得頭暈。」

一直調整心態,做好上場的準備,黃聖潔期待著先發的一天,得知對新加坡一役要先發上陣,高興得睡不著,「真的睡不著,一直在想著隔天比賽。」

國小三年級在家人支持下開啟足球路,至今就讀黎明國中三年級的他,身材在中華隊較為迷你,但上場與對手糾纏卻絲毫不畏懼,「不怕,我覺得用腦袋踢球,加上反應好就有對抗性。」

先發的滋味難忘,中暑早退的遺憾更是望不了,黃聖潔非常期待29日對香港能再度先發,讓自己有完全發揮的機會,即使是坐壁上觀,他憑著觀察有所收穫。

「因為對澳洲球員較為陌生,我會特別去觀察,他們有身材,會利用這項優勢,但同時也有技術,會去思考什麼時候該有什麼樣的發揮。」



下面附上一則新聞讓大家了解時事



台塑集團啟動2次交棒,集團總裁王文淵等4位家族成員退出「行政中心」,改進入「管理中心」,落實經營權與所有權分離目標。商業發展研究院院長謝龍發盛讚台塑集團的作法「樹立企業經營模式新典範」。謝龍發認為,企業交班至少需要5年過渡期,王家成員透過行政中心持續監督,可穩定股東信心,確保交班順利過渡。

台塑集團宣布,總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等4位「王家人」,6月1日起退出9人小組「行政中心」,加入新設立的「管理中心」,台塑總管理處總經理則由執行副總林善志接任,正式啟動2次交棒工程。

商研院院長謝龍發指出,國內透過以設立行政及管理中心方式,落實經營權、所有權分離的接班模式,台塑集團是首例,他給予高度肯定,認為是企業接班布局的最佳模式,並盛讚台塑集團第2代成員「樹立國內企業經營模式新典範」,除了可藉由專業經理人達到企業永續經營目標,也對員工產生極大的激勵作用,可吸引最好的人才出現,啟動良性循環。

不過,謝龍發提醒,企業接班至少需要5年過渡期,以國外為例,二代接班初期,在股東對新領導人抱持觀察、懷疑態度下,公司市值平均驟減4成。他認為,王家人透過轉進管理中心方式,持續監督營運方向,可穩定投資人信心,一旦發現經理人方向偏差也可隨時出手,確保企業接班順利。

謝龍發認為,台塑集團不斷在台灣寫歷史。第一代已故創辦人王永慶被譽為「經營之神」,第2代則在接班布局時樹立新典範,更擦亮台塑集團這塊招牌。



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